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中国在基础设施建设
发布时间:2017-11-06 13:45

  2017年亚太经合组织(APEC)领导人会议周将于11月6日在越南岘港拉开帷幕,其间将举行APEC第二十五次领导人非正式会议。会议前夕,亚太经合组织秘书处执行主任艾伦·博拉尔德接受本报记者专访时表示,中国是亚太经合组织的重要组成部分,也在多个促进区域经济一体化的方案中发挥着关键作用。
  十九大报告提出,中国坚持对外开放的基本国策,坚持打开国门搞建设,积极促进“一带一路”国际合作,努力实现政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通,打造国际合作新平台,增添共同发展新动力。“在亚太经合组织机制下,我们看到中国在推进区域互联互通和亚太自由贸易方面发挥着强有力的作用,当然中国也推动了其他一些区域性和双边的倡议,但是前两者的影响最为深远。”博拉尔德说。
  博拉尔德看到,中国在基础设施建设等领域积累了丰富的发展经验,也把自己的经验带入亚太经合组织的议程中,从而带动整个亚太地区的发展,例如2014年在北京主办的APEC领导人非正式会议上,批准通过了《亚太经合组织互联互通蓝图(2015—2025)》。
  博拉尔德积极评价“一带一路”倡议,认为这将进一步推动亚太地区的互联互通。此外,中国在避免中等收入陷阱、扩大内需推动经济增长、发展绿色经济和供给侧结构性改革等方面都卓有成效。
  博拉尔德认为,APEC成员中既有美国、中国、日本、俄罗斯这样的大经济体,也有一些相对规模较小的经济体,由于其开放、自愿、协商等特点,APEC仍然是亚太国家探究共同感兴趣的贸易和投资等话题,开拓探索经济新事物的重要平台。
  “亚太区域一体化进程在过去20多年来帮助了约5亿人脱贫并进入中产阶层,但是随着时间流逝,一些亚太经合组织成员对于全球化产生了不同的态度。”博拉尔德在提到全球化遭遇逆风的话题时坦言,贸易的增长从整体而言提高了亚太地区民众的生活水平,但是在研究这些红利如何在国家间分配时,就会发现有些人在全球化过程受益,有一些人则没有享受到红利。“这可以与今年APEC的主题联结起来。今年的主题是‘打造全新动力,开创共享未来’,旨在促进包容性增长,确保不让民众掉队,确保开放贸易和投资可以惠及所有经济体和个人,使人们拥有更好的工作和收入,”博拉尔德说。
  博拉尔德指出,亚太地区出现了新增长亮点,包括即将参与跨境贸易的中小企业、正在扩大的中产阶层等。他认为,现在贸易的增长重点更多地转移到电子贸易上来,这意味着需要更加注重电信、移动数据和网络安全等问题。“中国在这方面有一些推动电子贸易发展的特别政策。APEC框架内也有一些包括中国在内的技术团体正在就这些问题展开研究,希望可以促进规则制定,同时实现便捷安全的数据传输,这样的话就可以有越来越多的小型企业利用这些规则,实现跨国电子贸易的交易。”博拉尔德说。  中国酒店业发展至今,本土品牌在中端领域的商战已趋于白热化,高端品牌的战局却稍显“宠辱不惊”,国际品牌万豪、希尔顿、洲际等巨头则长期伫立在峰顶“一览众山小”,这一局面,或在不久之后被打破。
  国际品牌水土不服
  国际高端酒店品牌进入中国,最早可以追溯到改革开放初期。由于对外开放、接待外宾的需要,五星级酒店的主要客源都是外国人,酒店的管理和服务也完全西式化。时至今日,国人已成为高端酒店市场的消费主力,许多国际酒店品牌的管理模式却没有与时俱进。这使得这些国际品牌在本土化的转变上显得水土不服,与中国消费者产生出供需层面的矛盾。
  必须承认,中国的酒店管理公司在高端市场领域与国际品牌相比存在差距,但这并不能阻碍本土品牌的崛起。原因有三点,第一,中国具有庞大的市场需求;第二,中国本土品牌发展迅猛;第三,互联网技术的革新和年轻一代思维的转变。
  市场需求是生产进步的源动力。根据STR Global公布的数据,中国截止2017年7月,已签约筹划新建客房破三亿间,成为亚洲第一的酒店增量市场。同时,中国也是商旅消费全球第一大市场,去年共支出3220亿美金。所以,即使经历了“国八条”后的寒冬,扎根于广阔市场土壤的中国酒店业依然有旺盛的生命力。
  中国本土酒店管理集团,从在经济型酒店领域摸爬滚打至今,在中端酒店领域也开始百花齐放,其中,桔子水晶、亚朵、全季等酒店品牌,在满足客人对于个性化、移动支付等方面丝毫不逊国外品牌。
  华住、如家等做经济型酒店起家的本土品牌,要转变基因和固有认知还需要时间。由于在价格和客户群体上中端和经济型差距不是很大,所以比从中端发展到高端要容易的多。
  所以当中国人的管理经验和能力发展到不逊于欧美国家时,更适应国人需求的本土高端酒店品牌将打破国际品牌垄断的局面。
  中国品牌轻资产转型
  拥有具竞争力的品牌后,下一步要实现轻资产转型。轻资产输出有很多好处,保证现金流、快速扩张品牌影响力、降低金融风险等。国际酒店品牌通过“委托管理”和“特许经营的方式”进行品牌输出,很早就完成了这一跨越。截至2013年底,4大国际品牌中,洲际自有物业比例只有0.2%、万豪为1.2%、喜达屋2.95%、希尔顿4.02%。
  值得一提的是,中国的五星级酒店是房地产业的一部分,它和房地产业同样面临着存量过剩、杠杆率过高等压力。这意味着靠大笔资金兴建或购买物业来扩张的方式,越来越不好做了。因此,酒店行业供给侧改革的关键一点,就是要将过去不可持续的、消耗资源的生产方式,转变为可持续的、知识输出的生产方式。
  但必须注意,过度夸大和依赖轻资产也是有风险的。品牌、专利、管理、知识产权等无形资产,扩张速度快,贬值速度同样也很快。2010开始,国内出现了多次国际品牌星级酒店摘牌潮,原因多为盲目扩张造成盈利状况不佳。
  五星级酒店作为配套设施,在房地产大热期间被好大喜功的开发商强行安置。由于五星级酒店的服务、设施、管理、品牌,需要配上高消费来支撑,所以在建立之初,就要充分考虑其所处地理位置,是否有足够的消费力能承受国际品牌的价格。而不是等到建成并挂牌后,发现经营困难,然后不断降价、降成本,做赔本买卖。
  轻资产输出的风险还在于对整个产业链的质量把控,因此国内酒店集团在注重轻资产化转型的同时,也不要忽视重资产的作用。酒店管理公司可以维系一些有增值空间的不动产作为“直营店”。重资产在保值的同时,会提供更好的融资担保。而轻资产为公司提供充足的现金流并降低金融风险。

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